Sobre Arkode
Diez personas.
Dos países.
Una convicción.
Arkode mapea cómo opera de verdad una empresa mediana, construye el sistema en el que va a correr, y le pone agentes de IA que su equipo aprueba. Somos pocos a propósito, senior por diseño, y trabajamos de los dos lados de la frontera: una entidad en México y una en Estados Unidos, un solo equipo bilingüe, un solo método.
El trato que nos gusta: se firma después del mapeo, no antes.
Diez personas · senior por diseño
México y Estados Unidos · un equipo
Los agentes proponen · las personas aprueban
Corremos en el motor que instalamos
El fundador
Rodrigo Yeo construye sistemas de operación para empresas que ya se les quedó chico el Excel.
Rodrigo fundó Arkode en 2022 para hacer las implementaciones como se debieron hacer siempre: primero el proceso, la firma antes de configurar, y nadie se va hasta que el equipo de verdad corre el sistema. Hoy reparte su tiempo entre los clientes de México, la operación en Estados Unidos, y el motor interno de Arkode, el sistema de agentes que redacta el propio trabajo de la firma para que una persona lo apruebe cada día.
Detrás de él: una CFO que cierra los libros en el mismo sistema que vendemos, dos consultores senior, un consultor junior, dos desarrolladores que construyen y prueban módulos de Odoo con IA en el proceso, y dos consultores de ventas que saben la diferencia entre una demo y un diagnóstico.
La base de clientes es México: manufactura, distribución y servicios medianos, de 25 a 200 empleados, entregados bajo el mismo método que traemos a Estados Unidos. La firma creció 370% en su primer año, un crecimiento temprano y desde una base chica, y lo decimos así de claro. Lo que cruza la frontera no es un muro de logos; es el método, el equipo senior y las garantías.
La prueba
Empresas grandes de México ya corren en lo que construimos.
No son mockups ni promesas. Son operaciones reales que dejaron el desorden por un solo sistema que Arkode mapeó y construyó.
HubSpot . Fase de Claridad
Grupo Gayosso, la empresa de servicios funerarios más grande de México, con cerca de 1,500 teleoperadores y 68 módulos de venta en todo el país, dejó el seguimiento de prospectos en libreta y WhatsApp por un solo ciclo de vida trazable en HubSpot que Arkode mapeó en una fase de Claridad de 11 semanas.
HubSpot . Fase de Claridad
Grupo Rotoplas, un grupo de agua con seis unidades de negocio distintas, consolidó sus seis unidades en un solo HubSpot que Arkode diseñó unidad por unidad, incluyendo un pipeline de servicio con SLA y escalamiento automático.
Odoo . implementación completa
Conecta, una consultoría de telecomunicaciones en México, Colombia y Perú, cambió un ERP legado obsoleto por una sola plataforma Odoo multiempresa que Arkode entregó en dos etapas, y luego renovó en un servicio gestionado de primer nivel.
También trabajamos con
En qué no cedemos
Lo que no negociamos.
Reglas del oficio. Las nuestras las mantenemos igual.
La tecnología escala los buenos procesos. No arregla los malos.
La convicción fundadora. Por eso mapeamos antes de construir, siempre, sin excepción.
Un sistema que nadie usa es un fracaso caro con moño.
Medimos el éxito por la adopción, no por el arranque. Cada persona que toca el sistema, usándolo. Esa es la vara.
El alcance que se desborda es problema del consultor, no del cliente.
Cerramos el alcance en el blueprint firmado. Te protege a ti y protege el reloj.
La IA redacta. Las personas deciden.
Nuestras propias propuestas y reportes los redacta un agente y los aprueba una persona, todos los días. Vendemos el patrón en el que vivimos.
La adopción
El 100% de adopción es la meta. No la mayoría. Todos.
La mayoría de las implementaciones no fallan por el software. Fallan porque el equipo nunca lo adopta. Por eso la adopción es una fase con método, no un buen deseo.
La meta es todos
Cada rol capacitado en su flujo real, con sus datos reales, no con demos genéricas. Medido hasta que el uso es de todos, no de la mayoría.
El marco: Kotter y ADKAR
El cambio de comportamiento necesita estructura: conciencia, deseo, conocimiento, habilidad y refuerzo. No basta con buena voluntad.
La curva S, avisada
Dos semanas después de arrancar, la productividad baja antes de subir. Nos quedamos durante ese tramo, no reconfiguramos el sistema: cómo lo cruzamos, en el playbook.
30 días mínimo de soporte
Todos los proyectos incluyen mínimo 30 días de soporte después del arranque. No es negociable. Los SOP quedan escritos por rol antes de cerrar.
30 minutes · no deck
Conoce a las personas antes de firmar nada.
Treinta minutos, sin deck, con alguien senior que ya ha hecho esto. Si no somos la firma correcta, te decimos quién podría serlo.